« Pour reprendre les mots d’Angela Davis, je crois fermement que nous ne sommes pas ici pour accepter les choses que nous ne pouvons pas changer, mais pour changer les choses que nous ne pouvons plus accepter – la décision de le faire est entre nos mains, pratiquement chaque jour.

ELSA a pour mission d’aider les organisations à prévenir le harcèlement sexuel sur le lieu de travail, un sujet qui a suscité des mouvements sociaux puissants et nécessaires. Pour progresser, il faut reconnaître le problème, comprendre ses causes profondes et agir. Ce processus en trois étapes a déjà entraîné des changements dans le monde du travail pour plus d’un demi-million d’employés en Amérique latine. »

« Le changement ne se fait pas du jour au lendemain ; cela nécessite une certaine constance et de l’engagement.

Le parcours de Solid’Africa illustre bien cette vérité. Alors qu’elle ne nourrissait que cinq patients par jour en 2010, notre organisation s’est développée de manière exponentielle, fournissant aujourd’hui des repas à 1 500 patients par jour. En comprenant que de petites initiatives intentionnelles peuvent contribuer à faire évoluer la société, nous réfutons l’idée selon laquelle la richesse financière est une condition sine qua non pour faire la différence. Solid’Africa est une initiative qui a humblement vu le jour avec un groupe de jeunes passionnés, préparant des repas dans leur propre maison. »

« Pour changer le monde, tout commence près de chez soi, par des rencontres, avec la conviction que le but de la vie nous dépasse.

Cela peut être lié au fait de vivre dans un endroit en particulier, comme c’est le cas pour moi. L’Inde est confrontée à une crise de l’eau de plus en plus grave : 80 % des sources d’eau sont polluées par des eaux usées non traitées, ce qui fait de l’eau propre et sûre une denrée de plus en plus rare. De très nombreuses villes ont déjà épuisé leurs nappes phréatiques. Si beaucoup sont confrontés à ces difficultés, ce sont ceux qui sont déterminés à s’attaquer au problème à long terme qui sont à l’origine du changement. Les acteurs du changement sont animés par un objectif commun : laisser un monde meilleur. »

« La clé du changement est de ne plus penser que quelqu’un d’autre devrait résoudre ce problème, mais plutôt de se dire qu’on est capable de le résoudre soi-même.

Nous vivons dans un monde où au moins 80 % de nos communications sont visuelles. Pensez maintenant aux 285 millions de malvoyants qui naviguent dans un monde qui n’a pas été conçu pour eux. Pourquoi ne pas défendre les intérêts de cette population importante ? Ces 285 millions de personnes méritent une meilleure qualité de vie, comme tout le monde. »

« Vous devez d’abord avoir la conviction que vous avez tout pour changer les choses, et que le moment est venu !

L’infection de l’oreille moyenne est la première cause de perte auditive chez l’enfant et d’intervention chirurgicale sous anesthésie générale. Il y a plus de 10 ans, j’ai opéré au Cambodge et je n’ai pas pu poser de tubes auriculaires à des centaines d’enfants atteints d’IED sans salle d’opération, sans appareil d’anesthésie générale ni microscope. De ce déchirement ont jailli à la fois le courage d’agir et un sentiment d’urgence. Nous disposons désormais de CLiKX, le premier dispositif robotique portable au monde pour la chirurgie des tubes auditifs en un seul clic en clinique, sous anesthésie locale et à l’aide d’une lampe frontale. En avant pour changer le monde avec Cartier ! »